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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創(chuàng)是一家專業(yè)從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品上市推廣、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機(jī)構(gòu)，位于127陳設(shè)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園，是國內(nèi)最早成立的品牌策劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。 共創(chuàng)品牌，共贏天下！
 多年來，共創(chuàng)策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進(jìn)的品牌營銷思想、專業(yè)的人才和以創(chuàng)造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規(guī)劃、營銷策劃、上市推廣和商業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)，成功地創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。 我們服務(wù)過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團(tuán)、今世緣酒業(yè)、九陽小家電、日立電器、陳李濟(jì)藥業(yè)、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團(tuán)、金健米業(yè)、正虹集團(tuán)等，他們的快速發(fā)展與成長，見證了共創(chuàng)的實(shí)力！ 一向以創(chuàng)新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)零售業(yè)務(wù)，以期再創(chuàng)佳績。2005年，在我們的協(xié)助下，進(jìn)一步細(xì)分客戶，推出“伙伴一生”金融計(jì)劃，對零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟?jì)劃進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，以鮮明獨(dú)特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。
廣州豪進(jìn)摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發(fā)動(dòng)機(jī)、通用機(jī)械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)為一體的大型民營企業(yè),從事摩托車產(chǎn)供銷十年以上，實(shí)力雄厚，在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現(xiàn)摩托車銷售近50萬臺套，發(fā)動(dòng)機(jī)80萬臺套，己成為中國摩托車行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標(biāo)”、“國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證質(zhì)量信得過好產(chǎn)品”、“摩托車行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱號。
青島清算所（青島場外市場清算中心）是服務(wù)于青島各種新型金融、交易場所，作為專業(yè)化的、獨(dú)立的清算機(jī)構(gòu)，主要為金融市場提供直接和間接的本外幣清算服務(wù)，由青島市人民政府聯(lián)合海爾集團(tuán)等企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立。
山東樂福記食品有限公司，是一家以果汁飲料、核桃乳、豆奶粉、豆?jié){粉、八寶粥、蛋白飲品、沖調(diào)類等方便食品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的食品大型企業(yè)集團(tuán)。我們應(yīng)邀為樂福記進(jìn)行全面的CIS提升設(shè)計(jì)導(dǎo)入和品牌營銷策劃服務(wù)。現(xiàn)樂福記商標(biāo)被評為“中國馳名商標(biāo)”、“山東省著名商標(biāo)”，，其產(chǎn)品被評為“國家綠色食品標(biāo)志”、“國家無公害農(nóng)產(chǎn)品”、“山東省飲料十佳品牌”、“山東名牌產(chǎn)品”,通過了“HACCP食品安全管理體系認(rèn)證”。
更多案例，恕不能一一盡列，請點(diǎn)擊各案例分類了解詳情！  設(shè)計(jì)專案（Design Case）除全案整體策劃服務(wù)外，我們還提供各種單項(xiàng)設(shè)計(jì)服務(wù)。與單純的設(shè)計(jì)公司相比，我們更精于“策略指導(dǎo)的專業(yè)設(shè)計(jì)”。多年來，我們在CIS策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI設(shè)計(jì)）、廣告設(shè)計(jì)、LOGO設(shè)計(jì)(標(biāo)志設(shè)計(jì))、包裝設(shè)計(jì)、畫冊設(shè)計(jì)、空間展覽展示設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、品牌推廣物料設(shè)計(jì)等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導(dǎo)入實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環(huán)網(wǎng)運(yùn)行的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電相互配套，形成了完整統(tǒng)一的發(fā)供電一體化體系。
共創(chuàng)為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，提煉出適合桂東電力當(dāng)前實(shí)際的理念識別系統(tǒng)，并對行為系統(tǒng)、視覺形象系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范。
上海濱海高爾夫俱樂部是上海首屈一指的專業(yè)高爾夫球場，擁有兩個(gè)國際錦標(biāo)級球場，一個(gè)五星級會所和一個(gè)精品酒店，30道真草練習(xí)場和20道水上練習(xí)場，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場。仙湖球場由享譽(yù)世界高壇的五屆英國公開賽冠軍彼得-湯姆森先生主持設(shè)計(jì)，眾多柔軟而驚險(xiǎn)的沙坑、清澈湛藍(lán)的湖水、蜿蜒起伏的球道、原始而具有挑戰(zhàn)性的植物，被巧妙的融合在一起，完美再現(xiàn)出蘇格蘭風(fēng)情的Links風(fēng)格……
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 產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)的三維思考 無論是開創(chuàng)新品類還是塑造產(chǎn)品概念，都必須建立在三維思考的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這是開發(fā)新產(chǎn)品的一個(gè)最基礎(chǔ)的步驟。沒有三維思考，新產(chǎn)品的開發(fā)就好比在黑夜里摸索前行。 那么，什么是三維思考呢？ 一是需求點(diǎn)與痛點(diǎn)思維 市場基于需求，需求是產(chǎn)生一切市場行為的基礎(chǔ)，沒有需求，就沒有市場。市場容量由需求容量決定，需求越強(qiáng)烈，市場越容易形成，需求越廣譜，市場容量也將越大。 對于需求的判斷，市場研究者需要從兩個(gè)方面出發(fā)： 一是目前在消費(fèi)者中已存在的顯性需求和未滿足點(diǎn)，這可以通過消費(fèi)者研究很容易發(fā)現(xiàn)與找到。比如，女性消費(fèi)者經(jīng)常染發(fā)燙發(fā)，導(dǎo)致頭發(fā)干枯毛糙，消費(fèi)者需要能修復(fù)發(fā)質(zhì)問題的洗發(fā)水。女性消費(fèi)者這一需求就是很容易發(fā)現(xiàn)的顯性需求。 二是未來可能成為發(fā)展趨勢的需求，市場研究者們往往判斷得不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重誤判，產(chǎn)品研發(fā)出來后，給企業(yè)帶來很大的損失。比如，近年來，中國環(huán)境問題日益突出，污染嚴(yán)重，霧霾天氣也成為常態(tài)，很多企業(yè)都認(rèn)為霧霾這個(gè)嚴(yán)重的社會性的問題一定能夠產(chǎn)生需求，潤肺產(chǎn)品將會成為飲料行業(yè)的爆點(diǎn)，因此很多企業(yè)推出的針對PM2.5的飲料產(chǎn)品，以滿足和引領(lǐng)需求。 這樣的判斷正不正確呢？ 這就又需要我們必須了解趨勢形成的原因和具有“痛點(diǎn)”思維。 趨勢的形成有兩種，一種是企業(yè)的主動(dòng)引領(lǐng)，一種是社會大環(huán)境的劇烈推動(dòng)。比如，國外流行的東西，中國的時(shí)尚人士將其引進(jìn)來，并逐漸得到大多數(shù)消費(fèi)者的追捧，形成了一個(gè)發(fā)展趨勢，這就是企業(yè)的主動(dòng)引領(lǐng)。企業(yè)主動(dòng)引領(lǐng)的需求往往是循序漸進(jìn)的，這中間有一個(gè)認(rèn)知過程，一旦完成認(rèn)知過程，就會形成一個(gè)穩(wěn)定而持久的市場。比如，像方便面首先流行于日本、臺灣，被中國大陸消費(fèi)者認(rèn)知并接受后，形成一個(gè)穩(wěn)定而持久的近千億的市場。 而社會大環(huán)境的劇烈推動(dòng)則帶有不得不為之的行為，消費(fèi)者內(nèi)心也許是抗拒的，但為了規(guī)避或獲得什么又不得不為之。比如中國的中小學(xué)教育市場就是在社會大環(huán)境的推動(dòng)下形成的一個(gè)穩(wěn)定而持久的市場。當(dāng)前中國一方面推行的應(yīng)試教育機(jī)制，一方面又要求學(xué)校對中小學(xué)生減負(fù)，學(xué)業(yè)的深度只有從課外補(bǔ)習(xí)班中獲得。同時(shí)在當(dāng)今這樣一個(gè)充滿競爭的社會環(huán)境下，孩子的綜合素質(zhì)又是競爭力的必要條件。在這三重壓力下，中國的父母對孩子的培養(yǎng)已經(jīng)從嬰兒時(shí)期就開始了，從嬰幼兒開發(fā)智力的啟蒙教育開始，到中小學(xué)生時(shí)代各學(xué)科培訓(xùn)班、才藝班。正是這種社會化的推動(dòng)，催生了中國教育培訓(xùn)的需求，形成一個(gè)穩(wěn)定而持久的市場。 社會大環(huán)境誠然對市場需求有很大的推動(dòng)作用，這種推動(dòng)作用形成的需求往往是具有強(qiáng)烈性、穩(wěn)定性和廣泛性。怎樣判斷社會大環(huán)境的推動(dòng)能否形成強(qiáng)烈的、穩(wěn)定的和廣泛性的需求呢？這就需要看這種社會性問題有沒有形成消費(fèi)者痛點(diǎn)。沒有消費(fèi)者痛點(diǎn)，需求就難以成立，市場就難以形成。就像前述的教育培訓(xùn)市場一樣，不接受教育培訓(xùn)的孩子很容易看出來比受過教育的孩子落后一籌，未來一定會在競爭中落敗，因此具有強(qiáng)烈的消費(fèi)者痛點(diǎn)，市場才真正形成。 亞健康類產(chǎn)品為什么不容易成功？有人做過研究，中國30-40歲的人群中絕大部分呈現(xiàn)亞健康狀態(tài)，按理說蘊(yùn)含巨大的商機(jī)，但為什么亞健康類產(chǎn)品不容易成功？原因只有一點(diǎn)，亞健康人群沒有明顯的痛點(diǎn)，對亞健康產(chǎn)品沒有產(chǎn)生實(shí)際的需求。不少針對亞健康的保健品因此不得不將自己包裝成包治百病的藥品進(jìn)行銷售。 現(xiàn)在回過頭來，我們看看PM2.5產(chǎn)品能否形成旺盛的市場需求。我的回答是：不能！原因如下： 第一， PM2.5帶給人的健康危害并沒有被消費(fèi)者深度感知，消費(fèi)者沒有明顯的“痛點(diǎn)”，這種沒有明顯痛點(diǎn)的社會性問題很難被轉(zhuǎn)化為需求，也就難以形成市場。 第二， 只有當(dāng)社會性問題轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者問題時(shí)，或者社會性問題帶來消費(fèi)者恐慌時(shí)，需求才真正構(gòu)成。像2003年的SARS的肆虐給消費(fèi)者帶來極度恐慌，陳醋市場、板藍(lán)根市場、洗手液市場都被SARS激活，也成就了滴露等品牌。 第三， 消費(fèi)者不認(rèn)為依靠飲料能解決PM2.5的問題，這是缺乏認(rèn)知和缺乏信任狀的，缺乏信任狀自然缺乏產(chǎn)品力。 第四， 有認(rèn)知不一定能轉(zhuǎn)化為需求，比如枇杷潤肺是有認(rèn)知的，梨子清熱潤肺也是有認(rèn)知的，但這些認(rèn)知如果沒有社會大環(huán)境的推動(dòng)很難真正轉(zhuǎn)化為需求。如果PM2.5問題真的給人們的健康帶來了普遍性的困擾，這種困擾被證實(shí)，這類產(chǎn)品想不火都很難，現(xiàn)在，顯然還沒有到這種程度。 二是競爭思維 雖然說需求是形成市場的根本力量，但需求不會為所有品牌帶來市場，滿足這種需求的品牌多到不勝枚舉。因此，需求只是形成市場的基礎(chǔ)要素之一。 現(xiàn)代商業(yè)社會，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭白熱化，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)必須導(dǎo)入競爭思維，不僅考慮消費(fèi)者需求，還要考慮這些需求是否被競爭品牌滿足，考慮消費(fèi)者的未滿足點(diǎn)。未滿足點(diǎn)本質(zhì)上也是滿足了消費(fèi)者的潛在需求，但這種需求是目前市場上其他競品都不能解決的消費(fèi)者需求。因此，競爭思維的本質(zhì)是滿足差異化需求，建立差異化價(jià)值。 競爭思維并不是一種正向打造產(chǎn)品力的方式，而是減小外在競爭阻力，反向打造產(chǎn)品力的一種方式。在競爭薄弱的地帶開發(fā)新產(chǎn)品是變相提升產(chǎn)品力的方式。阻力越小，產(chǎn)品力相應(yīng)就越大。因此，新產(chǎn)品開發(fā)一定要考慮競爭導(dǎo)向。不考慮競爭導(dǎo)向，產(chǎn)品就有可能投錯(cuò)了胎，即便付出再多的努力也難以有好的市場表現(xiàn)。 大樹之下寸草不生。一旦某行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入壟斷階段，再進(jìn)去的品牌只能是炮灰的角色。 2012年開始，白象食品集團(tuán)進(jìn)軍飲品行業(yè)，山泉水、綠茶、冰紅茶、核桃露、冰糖雪梨等多品類出擊，而且是市場上熱銷的品類。以白象的營銷網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)實(shí)力，渠道建設(shè)不是一件很難的事情，關(guān)鍵是消費(fèi)者能否接受認(rèn)可產(chǎn)品。我們現(xiàn)在可以看到，經(jīng)過幾年的運(yùn)作后，白象的飲料事業(yè)沒有多大起色和風(fēng)景。 以競爭思維看待白象飲料今天取得的成績一點(diǎn)都不奇怪。AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，康師傅茶飲料已占據(jù)了近70%的份額,加上統(tǒng)一和今麥郎品牌，占據(jù)了80%以上的市場份額，呈高度壟斷狀態(tài)。白象跟進(jìn)的都是與領(lǐng)導(dǎo)品牌同質(zhì)化的產(chǎn)品，沒有創(chuàng)新性的東西，也就是說，消費(fèi)者對這種產(chǎn)品的需求已經(jīng)被康師傅、統(tǒng)一等品牌滿足，消費(fèi)者不需要其他品牌來滿足這種需求，即便它是白象品牌。跟隨者在這樣的市場環(huán)境下根本就沒有發(fā)展壯大的空間。同時(shí)，白象跟進(jìn)的時(shí)機(jī)也不對，白象飲品入市之時(shí)，在高度競爭的形勢下，品牌排序已然完成，市場已經(jīng)固化板結(jié)，新生品牌不可能插隊(duì)成功。白象飲品可以憑借其完善的渠道活下來， 但活不出精彩來，除非它另辟蹊徑開創(chuàng)出新品類。 絲寶集團(tuán)的順?biāo)窗l(fā)水及感冒藥海王銀得菲的失敗也是因?yàn)闈M足了消費(fèi)需求但未不符合競爭導(dǎo)向而導(dǎo)致。順?biāo)瑵M足頭發(fā)順滑的消費(fèi)需求，海王銀得菲滿足快速治感冒的需求，但兩者沒有站在競爭的角度進(jìn)行需求考量。因?yàn)轭^發(fā)順滑的需求在市場及認(rèn)知上已被飄柔占據(jù)；快速治感冒的需求，在市場及認(rèn)知上也被泰諾占據(jù)，順?biāo)昂Ｍ蹉y得菲的市場機(jī)會已微乎其微。 三是趨勢思維 產(chǎn)品創(chuàng)意開發(fā)一定要借勢，如果能抓住市場先機(jī)，把握行業(yè)的發(fā)展大勢，鎖定正在或即將大幅上升的市場機(jī)會，開發(fā)出符合大勢的產(chǎn)品，新品上市就很容易成功。相反，逆勢而行，新產(chǎn)品的上市離退市只有一步之遙。 2008年9月份，三鹿奶粉三聚氰胺事件爆發(fā)，緊接著蒙牛等多個(gè)品牌也紛紛陷入危機(jī)之中，一時(shí)間，動(dòng)物蛋白市場受到極大的沖擊，可謂哀鴻遍野。消費(fèi)者迫切需要蛋白營養(yǎng)的替代品，這給了植物蛋白極大的市場機(jī)會，如果當(dāng)時(shí)露露或椰樹能在動(dòng)物蛋白陷入市場困境的當(dāng)口振臂一呼，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止今天的成績。恰逢六個(gè)核桃完成對核桃乳品類價(jià)值的構(gòu)建， 于是，果斷登臨央視平臺，振臂高呼，成為植物蛋白的領(lǐng)導(dǎo)者。六個(gè)核桃的成功既有品類價(jià)值的卓越貢獻(xiàn)，也與當(dāng)時(shí)的市場大勢有很大的關(guān)聯(lián)。 背離行業(yè)發(fā)展趨勢開發(fā)產(chǎn)品也一定會遭到市場的拋棄。摩絲品類是上世紀(jì)90年代非常熱的美發(fā)品類，雅倩曾經(jīng)是這個(gè)品類的代表品牌，然而，到了本世紀(jì)初，摩絲品類逐漸萎縮，被新興的美發(fā)品類啫喱膏和啫喱水取代。雅倩作為美發(fā)類產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌，不僅沒有主動(dòng)引領(lǐng)美發(fā)市場，而且在行業(yè)發(fā)展趨勢面前反應(yīng)遲鈍，堅(jiān)守摩絲品類，最終，雅倩美發(fā)市場領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位被美濤取代，摩絲品類也沒有因?yàn)檠刨灰粋�(gè)品牌的努力而生存下來。
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