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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 汕頭中星油脂是一家優質食用油供應商，不甘人后的企業領導人蔡總希望通過品牌為企業創造更多的利潤，而新品牌食用油產品要在短短的三個月內推出市場......
我們為奇勝電器進攻大眾消費市場時，以奇勝創立80周年為契機，宣揚品牌悠久的歷史、輝煌的業績，高科技塑造的優良品質，在降價促銷的同時保證了品牌價值的保值增值，導演了一場轟動全國的“電器開關板淘汰賽”，一舉奪回了內地民用市場的失地。
一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
江蘇酒業三強之一——今世緣酒發展至2004年，進入了市場不振的低谷。我們應邀對今世緣酒進行了診斷，發現其品牌進入了延伸誤區，于是進行了品牌重新定位和品牌形象的梳理，提出應打造專業的婚宴酒品牌，讓今世緣就是美滿姻緣的見證，提煉了“"美滿姻緣，今世緣”的推廣口號，并成功推出專門針對婚宴的新產品——今世緣婚宴酒。
我們為重慶涪陵建陶股份公司重新定位并設計完成的金鶴品牌的新形象——金鶴新派，打破了國內外建陶行業品牌形象千篇一律的束縛，率先向更自然化、更人性化、更完美化邁進。
我們為生物谷的“涼妹”果汁進行了規劃推廣設計。我們根據產品原料來自云南深山的特點，結合現代人追求天然健康的需求，向人們訴求產品的獨特性——來自天然的野果汁。這一產品賣點有很強的差異性，并滿足了現代都市人的需求。雖然它價格較高，上市后依然吸引了大量的消費者。
博鰲金海岸溫泉大酒店是一家“國際化、智能化、生態化”的超豪華五星級商務度假酒店，置身于山麓、島嶼之中，獨占山水精華，是“博鰲亞洲論壇”永久會址所在地，每年年會云集亞洲各國首腦政要、領導、工商巨子、專家學者共商亞洲的經濟發展。從亞洲論壇的成立大會到歷屆年會，蒞臨博鰲參加“博鰲亞洲論壇年會”的各國元首政要，并下榻博鰲金海岸溫泉大酒店。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗。 洪都航空工業集團VI設計 詳細內容（點擊查看）
洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大，目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后，設計和導入了整套形象識別系統（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業理念，為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。
滇紅集團 VI設計 詳細內容（點擊查看）
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產企業。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經營性資產1.30億元，直接經營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產線，生產量6000多噸，生產出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區域經濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規劃、專賣店設計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
桂東電力VI設計 詳細內容（點擊查看）
廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
2014年底，共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
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 品牌建設是區域特產的唯一出路 溫總理在視察海爾時說過：“品牌對于一個國家的競爭力來說是非常重要的，將來衡量一個國家在世界上競爭力的重要指標，是他擁有多少個在國際上知名的品牌。”日本首相在訪問美國時曾自豪的說“豐田是我的左臉，索尼是我的右臉”。品牌是國家的臉面，更是國家實力的支點，是國家發展的推動力。2006年，國家商務部組織的品牌萬里行活動，從北京到河北，從河南到浙江，從江蘇到山西等，在此次的活動中，積極參與的不光是全國知名的品牌，更多的是區域有影響力的企業品牌，這次活動的主要目就是發現地域品牌，支持區域品牌，使特色品牌走向全國、使特色產業做大做強。 幅員遼闊，地大物博，歷史傳統，民族習慣眾多，區域地貌等等因素造就了中國各個區域都有自己的特色，包括食品、文化、土特產等，成就了有濃郁色彩的中國特色和百花齊放的特產行業。然而，“適者生存”的自然法則在特產產業一樣靈驗，有些特產已經被全國人民所接受，成為全中國的特產，甚至走向世界，有些則困于一隅，瀕臨滅絕，垂死掙扎。在品牌經濟社會，特色產品只有建設自己獨特的品牌才能把特色文化或產品發揚光大，也只有品牌建設才是區域特產品牌的唯一出路。 1、政府推動行業整合加速產業競爭。 行業整合的旋風正席卷特產行業，這是政府所想，也是民心所向。區域特產目前大多是中小企業和手工作坊，有幾家甚至有數十家同樣的企業提供同樣的產品，造成行業混亂、市場分散，一直是政府部門思考的重點。 2007年“兩會”上，溫總理的報告中明確：發展區域龍頭企業才是解決三農問題的根本。近年來無論從政府的政策力度還是資金支持力度，都在不斷創造新高。對于各地的龍頭企業，就必須要運用品牌的力量，快速實現跨越。 從產業發展的角度和順應市場需求，為了實現規模化、產業化，組織統一采購，統一品牌已成趨勢，在此中間必將會有能代表地方特色，有能力參與市場競爭的品牌受到關注和支持，形成品牌化效應，加速了產業品牌化的競爭。 2、意識＋速度＝產業冠軍。 最先有品牌意識的企業才可能是最大的贏家，當所有的同類產品還在打擦邊球、價格戰、回扣戰等一些比較原始的營銷手段時，只要第一個把產品做成品牌，用品牌的思想來運作企業，就能贏得行業80％的資源優勢和消費忠誠。 快魚吃慢魚，已成為生態法則，把優勢轉化為盛世，只有靠速度。 縱觀中國的特產行業，各企業營銷水平相當，同質化嚴重，要想成為產業冠軍必須憑借敏銳的目光，最先發起攻勢，樹立品牌，搶占市場先機，搶先達到市場最大化，才能是市場的最大受益者。市場上的游戲規則永遠是由先行者制定，先發制人，后發而受制于人。 3、產業優勢必將被特色品牌所壟斷。 市場競爭的加劇，任何一個企業都不得不面對這樣一個不爭的事實：每個行業都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。行業越成熟，這種現象也就越明顯。這就像群狼爭奪一塊肉一樣，肉是有限的，而狼卻越來越多。要想讓自己的品牌立于不敗之地，致勝的關鍵已經不僅是如何取悅消費者，而是如何打敗競爭對手，從競爭品牌的口里奪食。隨著競爭的不斷深入，品牌營銷的關鍵是如何搶奪更多的資源，資源爭奪與壟斷將成為未來品牌競爭的焦點。“品牌壟斷資源，品牌代表品類”。是企業發展的目標，也是市場的規律。 4、品牌比產品更重要。 特產行業，大多企業在一個地區，使用統一地域名稱，銷售著相同的產品，普通消費者根本無法區分。同質化是這幾年來市場競爭中提及率最高的一個詞語之一，在特產領域，只有樹立品牌才能讓消費者辨別清楚，產生信任和忠誠。 比如山東德州傳統名特產，德州扒雞，盛名天下，被譽為“神州一奇”、“中華第一雞”，其始于清朝，傳于民國，至今已有三百多年的歷史，是北方整雞鹵制的特色名吃。但這道獨樹一幟的中華傳統名吃，并沒有享譽中外，也不是中國名牌、中國馳名商標，甚至在全國至今仍沒有一個耳熟能詳的名牌企業。德州人買扒雞都到德州扒雞總公司，但德州人有多少知道德州扒雞總公司的商標是“德州”牌，全國又有多少人知道？且德州產的扒雞都可叫德州扒雞，根本區分不開。如果德州牌扒雞一開始就不用“德州”牌，而是用“華一”牌，中華第一雞，據了解德州扒雞集團是注冊了“華一”牌但并沒有啟用，“德州扒雞”離成功就那么一點點，但并沒有那么做。而是和其他上百家的小作坊共享品牌，低略競爭，混為一談。同樣是山東的企業：龍大粉絲，則是占盡了地理優勢，一度成為粉絲的代表。 5、地方特產需換腦前行。 2006年是中國加入世貿組織的第五年，是中國貿易全部對外開放的第一年，從此中國將真正成為地球村的一部分，在家門口參與國際競爭。無論是國外的產品還是國外的理念和思想，都將沒有遮攔的和世界同步接收，同時運用。 特產作為中國的傳統產業將受到重大考驗，在以前只關注產品、生產，逐漸轉變為關心品牌，關心需求，關心消費者，將從生產產品為主導一步跨入以品牌為根本的營銷急流，而且必須要適應。思想上的轉變是最難得，也是成就品牌的第一步。 運作品牌必須謀定而后動。 6、只有用全國的眼光，才能決勝地域市場。 上海中歐商學院的校長有句名言：“你要想知道地球是什么樣的，就必須站在宇宙的高度來看。”對于做市場一樣如此，總在一個行業或一個區域呆久了，難免會迷失方向，感覺阻力大于動力，需要聆聽第三方的看法，站在更高的高度，也許擺在面前的困難已經迎刃而解。 雖然對于中國絕大多數特產企業只是希望自己的企業能成為區域強勢，但作為全球一體化的今天，世界早就成為平的，要求企業必須站在更高的角度來構思，站在全國，乃至世界的角度，才能稱霸一隅，割據一方，成為特設品牌。 后記： 面對品牌時代的到來，特產企業已不是需不需要豎立品牌，而是如何給品牌定位，如何發展品牌，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，發展壯大。市場競爭宛如逆水行舟，不進則退，退則只有死路一條，慢進亦是死路一條。在太陽出來的時候，非洲草原上的動物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果它跑不過獅子，它就會被吃掉。對企業而言，亦是此理。市場反應速度決定著企業的命運，只有能夠迅速應對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。在這“品牌為王”的時代，速度已成為企業的生存法則。 (更多內容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
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