 |
Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
| ○ 首頁 ○ 聯系我們 ○ 網站地圖 |
 |
------------------------------------------------
------------------------------------------------ 遠程客戶解決方案 掃一掃微信二維碼：
------------------------------------------------ Θ CIS策劃設計 CIS Design ------------------------------------------------ 遠程客戶解決方案 掃一掃微信二維碼：
----我們擅長: ------------------------------------------------ Θ 食品飲料 Food & Beverage ------------------------------------------------ ---本站關鍵詞: ------------------------------------------------ ------------------------------------------------
------------------------------------------------
- ------------------------------------------------ |
共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。 廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
我們為廣州陳李濟企業成功地實現品牌戰略導入、實施CIS工程。在新的企業形象下，推出進行整合傳播推廣，同時，還進行了新產品規劃和推廣，一系列的行動使得這一老字號企業再造新優勢，再創新輝煌，進入更高的發展階段。
鴻隆地產集團是一家專注于房地產開發和商業物業運營的中型房地產集團公司，于2007年2月成功在香港主板上市，股票代碼是1383。集團總資產超過38.24億人民幣，凈資產16.5億人民幣。
作為廣東省知名的中高檔住宅物業開發商和商業物業運營商，公司已成功開發和運營鴻隆世紀廣場、港隆城購物中心、鴻隆寧江新城、港灣麗都、鴻隆高科技工業園、港潤商業廣場、寶潤裝飾材料城等多個住宅、商業項目。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
“康妮雅”是中國家居、內衣服飾行業領域的知名品牌，曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強最具價值品牌” 等多項榮譽獎項。 康妮雅集團擁有5萬平方米的現代化工業園區，配備世界一流的生產設備，園區環境寬敞舒適，擁有專業高素質的生產員工3000多人和一批優秀的生產管理人才，并已獲得ISO9001-2000質量標準體系認證、ISO140001環境管理體系認證、18000職業健康安全體系認證。
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產企業。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經營性資產1.30億元，直接經營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產線，生產量6000多噸，生產出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區域經濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規劃、專賣店設計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大，目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后，設計和導入了整套形象識別系統（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業理念，為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！
 經濟“過冬”，營銷不妨這樣做 2020年，相信大多行業，都能體會到呼嘯而來的經濟“寒冬”。尤其是在全球經濟疲軟、中美貿易戰背景下，加上國家去過剩產能、供給側改革、經濟結構調整以及環保政策等，很多企業經營面臨困惑與困境：租金高企、人力成本上升、融資難、資金鏈緊張等諸多因素影響，一些企業陷入困局：市場萎縮，營銷停滯，更有些企業銷量斷崖式下滑，掙扎在生死線上…… 學會取舍，不再貪多。很多企業在做市場時，不懂取舍，總是貪大求全。比如，企業一定要做大，其實，企業做小、做強、做精，又何嘗不可呢？一些實力并不雄厚的中小企業，總是妄圖布局全產業鏈以及全國市場；有些企業在設計產品時，為了招攬消費者，往往不斷地增加一些產品功能，哪怕這些功能并不必要…… 其實，經濟不景氣時，企業更要學會取舍，抓住核心而有價值的市場要素，拋棄一些對市場價值不大的“包袱”，從而輕裝上陣，游刃于市場。比如，忍痛處理掉已不能適應市場的老產品、老包材，讓它們變現；收縮一些偏遠而運作成本高且無利可圖的市場；聚焦核心客戶，“授之以魚”，也“授之以漁”，好鋼用到刀刃上；減少無關緊要的產品功能或配套產品以降低產品價格；不要妄圖討好所有消費群體，將市場精準細分，關注核心消費人群，個性化、定制化滿足他們的需求。 放下身段，生意不厭小。經濟“嚴冬”來臨之際，不要再像以往一樣對生意挑挑撿撿，有一單沒一單無所謂。在賣方市場轉向買方市場時，由于實際可支配性支出有限，內需拉動不足，有生意，就可能已經不錯了。因此，企業要拋棄原來“一擲千金”、“店大欺客”、訂單量小不做、不屑小生意、小客戶的做法，轉而做好服務，“大小通吃”，“螞蟻多了也是肉”，積沙成塔，集腋成裘，積少成多，只要有生意，哪怕涓涓細流，也會讓員工有活干，讓企業有奔頭，讓市場有未來。 企業要優化流程、制定服務細則、評估和考核服務質量，來讓全體員工都能真正以客戶、消費者為中心，通過獎優罰劣，真正放下身子、丟下面子，認認真真做好每一個小單，從一包、一箱、一提、一扎等開始，只要不賠錢，生意就可做，用心服務好每一個客戶，通過贏得客戶的口碑效應，讓生意像滾雪球一樣，越滾越大，效益也會越來越好。 走高端路線，但也別忽視中低端消費者。從未來消費趨勢看，企業走中高端路線一點都沒錯，畢竟，在滿足了基本的生存需求之后，消費是趨向于改善型，更多體現品味與檔次等等精神需求的，但在現在教育、醫療、養老體制等不完善的情況下，相當一部分消費者除了滿足日常的基本生活需求之外，是很難向更高產品層次上追求的。 基于這個現實，企業一方面要繼續做中高端產品，以求“掙有錢人的錢”，此外，也別忘了消費的“大多數”，也就是中低端消費人群，尤其是快消品行業。企業可以通過另起爐灶，即重新注冊中低端品牌的方式，來讓機器不停歇，生產不停工。臺灣旺旺、康師傅、統一食品，就通過“黑皮”、“福滿多”、“好勁道”等另塑品牌的方式，在原有高端品牌定位的基礎上，通過低端品牌的推出，擴大了消費人群，更好地滲透了市場，最終實現了規模攤薄成本的效應。 整合資源，探尋營銷新模式。在全球經濟互相融入的格局下，學會整合資源，借鑒國內外優秀的營銷模式，也是企業更好地突圍的良策。近年來，奧特萊斯模式，在一些地方，就廣受歡迎。奧特萊斯（Outlets）最早誕生于美國。最初是“工廠直銷店”，專門處理工廠尾貨。后來成了銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，也被稱為“品牌直銷購物中心”，并逐漸發展成為一個獨立的零售模式。它有三大特點：品牌度高、折扣低、停車場大。近期，筆者在跟北京一著名品牌服飾企業講課前，曾走訪原來是北京某百貨現在改成的奧萊百貨，商場里主要是服飾、鞋帽以及配套等產品，因為都是大品牌、折扣大，因此，吸引了不少追求性價比的消費人群。 奧萊模式有四種，分別是聯合模式：采用統一收銀方式，奧特萊斯商場按照合作扣率比例收取銷售提成，扣除銷售提成及必要費用后余款 按合同約定日期返還廠商，合作雙方簽訂的是聯營合同；租賃模式：將一個個店鋪租賃給品牌廠商，以收取租金的方式獲得營業收入；自營模式：一些奧特萊斯商場在開業招商初期為降低招商難度會采買一些國際大牌服裝作為標桿性品牌，以此吸引中高檔品牌的入駐。有時也會自行代理或買斷一些品牌的庫存商品，用于補充招商品牌空缺，或是預期毛利較高的庫存商品；托管模式：即外地品牌商委托奧特萊斯商場管理，托管范圍包括人員、貨品、定價、促銷等，廠商一般只負責提供貨品以及進價，其余由商場進行管理操作。 廣開渠道，增大銷售機會。品牌制勝，渠道為王。渠道越廣，接觸消費者的機會就越多，銷售的幾率就越大。尤其是在經濟滯脹情形下，企業更應該從坐商到行商，從坐銷到行銷，網絡更多的銷售時機。 主動開拓渠道。如何去尋找更多的消費者，讓他們了解產品、體驗產品、認可產品到購買產品，一個很好的方法，就是增加更多的銷售渠道，甚至做到全渠道。所以，企業可以細細梳理所有能銷售產品的渠道，分清主次，制定開拓計劃，有步驟有策略地拓展渠道。同時，企業要制定獎懲機制，對于積極開拓市場、客戶、渠道的有功人員，要進行重獎，借此，讓營銷團隊掀起開拓渠道與客戶的熱潮。 互聯網渠道。在互聯網技術背景下，有人說，所有的行業，都值得重做一遍。互聯網改變了營銷渠道，從平面到立體，從聯接到互動，互聯網，也讓每一個人都成為中介或載體，甚至可以實施自媒體營銷，也就是每一個人都可以成為銷售的主體，利用互聯網，隨時隨地實現銷售。筆者有一次培訓連云港某知名太陽能熱水器企業，就在晚上吃飯的間隙，人力主管參加了市場部要求的在朋友圈、社群推送力度較大的促銷活動信息的行動，在較短的時間內，就賣出去九臺機器。這既是全員營銷，也是自媒體營銷，全員皆兵，利益均沾，取得了良好的營銷效果。 終端前置。小門店，大營銷，走出去，引進來，是在租金居高不下的情況下，作為店鋪式企業，可以采取的營銷模式。企業不僅要在門店做好產品的陳列展示、售中溝通、現場體驗、售后服務等工作，而且，還要多走出去，到小區掃樓，在小區去做產品咨詢、體驗、售賣活動，一方面可以現場推銷產品，而且，還可以有效引流，吸引客戶到門店，甚至線上線下互相轉化，形成良性互動。 這場經濟寒冬，無人能告訴我們會持續多久。因而，企業必須要苦練內功、夯實基礎，調整思路，善于取舍，敢于創新，整合資源，積極開拓，如此，才能穩健前行，才能不在“春天”來臨前，撲倒在迷茫的路上。 (更多內容，請點擊瀏覽專家專欄文章。)
更多文章，陸續發表中，請關注專業雜志或網站，或登陸在Google或百度搜索。
|
|||||||||||||||
 |
| 返回首頁 | 聯系我們 | 信息反饋 | 收藏本站 | 網站地圖 | 人才加盟 | 友情鏈接 |
|