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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
山東樂福記食品有限公司，是一家以果汁飲料、核桃乳、豆奶粉、豆漿粉、八寶粥、蛋白飲品、沖調類等方便食品的研發、生產、銷售于一體的食品大型企業集團。我們應邀為樂福記進行全面的CIS提升設計導入和品牌營銷策劃服務。現樂福記商標被評為“中國馳名商標”、“山東省著名商標”，，其產品被評為“國家綠色食品標志”、“國家無公害農產品”、“山東省飲料十佳品牌”、“山東名牌產品”,通過了“HACCP食品安全管理體系認證”。
為整合推廣法國原產的葡萄酒產品，我們為山東清風集團下屬公司——山東清風莊園葡萄酒業有限公司導入全新的企業形象視覺形象系統（VIS）。清風莊園經過系統導入VI，體現出新穎獨特企業形象，清新怡人，識別性強，大氣而富有美感。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大，目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后，設計和導入了整套形象識別系統（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業理念，為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。
云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業之一，是目前全國最大的茶葉飲料生產企業。公司已有60多年的輝煌歷史，擁有經營性資產1.30億元，直接經營管理著16萬畝茶園，130個初制廠（車間），有12條生產線，生產量6000多噸，生產出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類，一百三十多個的茶葉產品。
受云南省人民政府的委托，我們以“扶植重點品牌，拉動區域經濟”為核心思路，為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規劃、專賣店設計及營銷策劃等)，極大提高了品牌的附加值。
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 有預算才能走得更穩 企業必須做預算管理。研究資料表明：英國企業100%做預算管理，美國企業99%做預算管理，日本企業98%做預算管理，中國企業只有不到13%做預算管理，中國的上市公司90%以上有預算管理。這些數據表明，中國企業推行預算管理也是勢在必行。 西方提倡量化的預算管理，預算管理被西方經理人稱作是“管理圣經”預算管理在現代企業經營管理中起著相當大的作用，可以這樣說，缺少了預算管理，企業基本成了沒有標準的管理。企業如何進行內部控制，如何進行績效激勵，如何體現業績增長，如何落實崗位責任，這都與預算有關聯。 很多企業不了解預算管理。有企業老板壓根就不知道有預算管理這個概念，也不知道預算對企業發展的作用，更不清楚如何運用預算工具進行企業管理。筆者近十多年來咨詢的企業有29家，但有預算的只有兩家，還不是全面預算，其中一家只有費用預算，另一家是利潤預算。我第一次聽到預算管理這個詞語還是90年代在外企工作的時候。經理要求我們做銷售預算，我們蒙查查填表，而且是很快就交上去表格，結果基本上沒有一個人做的預算做得合格。后來經過接受預算培訓、學習、分析、預測、填表、改正、填表，終于交上算是合格的表格。一個季度后，發現自己的表格數據距離實際達成有很大差距。 很多企業對預算有誤解。一是認為預算就是財務預算，預算是財務部門的事，編制預算就是財務部門的事，與其他部門研發、生產、采購、市場、銷售、人力資源等部門沒有關系，他們不參與編制，從而，導致編制的預算與實際執行出入很大。 二是認為預算就是推斷。很多企業在編制預算的過程中，憑感覺，拍腦袋，停留在數字層面紙上談兵，導致實施預算時根本無法落地。原因在于他們的預算是從前往后推算，基于以往的歷史數據做的感覺推斷預算。預算強調的是基于公司戰略、經營目標、經營計劃從后往前算，以終為始，然后再根據目標配置資源，以往的數據只能作為一種參考。 三是認為預算就是編制預算表。我經常跟人說，預算表是沒有作用的，預算重在編制預算的過程“預測”。這就好像我要寫一本書，這本書對于我來說是沒有多大作用的，但是，我在寫書的過程之中，我要定書目、提綱、搭建框架，修改結構，我要找內容，要看很多書，還要借鑒前人研究的成果等等。在這個過程中，我會預測到我做這件事的后果和過程中會出現的困難，我要預測風險，準備好措施、方法，然后解決問題，最后才是我想要的結果。很多企業編制預算是為了數字而數字，為了編制而編制。編制過程沒有制定實施策略和措施，沒有計劃和時間節點控制，導致預算無法落地。也有企業在編制預算時，不考慮資源，人力、物力、財力資源情況不清楚，不能做到提前謀劃，資金能否到位不清楚。預算實施中配套的資金不到位，很多預算好的營銷、生產經營活動、投資活動無法實施，美好的預算藍圖變成的空算，讓員工的信心和激情喪失。結果預算等于空算。 四是認為編制預算就是砍費用，導致員工失去積極性。有些企業在編制預算中，領導提出編制預算要求招待費用壓縮30%，業務費用壓縮20%，管理費用壓縮10%。完全是長官意志，拍腦袋，從而導致員工誤認為編預算就是砍費用，致使預算根本沒有起到作用。 那么，什么是預算管理？有很多種解釋。有人說預算管理就是計劃的財務表達，有人說預算管理是控制成本的會計技術，有人說預算管理是經營目標的量化計劃，有人說是執行的標準，有人說是控制與績效激勵的量化要求。反正眾說紛紜。 到底什么是預算管理？我們先來看看企業的經營活動，企業經營活動大致可以分為兩類：一類是業務活動，另一類是財務活動。這兩類活動雖是獨立但又是相互融合的，不可分離的。企業活動中有物流、資金流、票據流和信息流，他們是密切相關的，也是不可分割的。管理過程中，我們可以分為業務管理和財務管理。計劃也分為兩類：一類是業務計劃，另一類則是財務計劃。財務計劃實質就是我們說的預算，計劃的預測、編制、實施、控制和檢測過程就是預算管理。 可以這樣說，預算管理是一種預先的準備和規劃。企業就好像在大海航行的船只，時時刻刻都會有風險的來臨。在災難降臨時，有預算就不會不知所措，不會毫無準備，雖然預算不能全面預測，但它至少有所準備。企業在外界環境的影響下，如國際匯率、能源、利率、材料成本、政治因素、地方政策等因素的影響下，有預算就不會糊里糊涂地急時抱佛腳。在編制預算過程中，我們能清楚地規劃出達成經營目標、獲取利潤，控制成本、控制費用所需要的資源，把它們全部量化，用表格樣式有時間節點的羅列出來，一目了然。這是一種責任規劃，也是一種預測規劃，這樣，我們就清楚了什么可為，什么不可為，有所為有所不為才能做到有作為。 預算管理又是一種約束。預算管理就是一種約束管理。管理是需要約束的，沒有約束就等于車子沒有剎車控制閥，這是極其危險的。規劃與控制是相輔相成的，只有控制沒有規劃，則控制沒有標準。只有規劃沒有控制，則規劃會變得松散，成本、費用、利潤根本無法按既定目標達成。 預算管理還是培養隊伍的有效策略。在編制預算和實施預算過程中，我們需要從下而上和從上而下進行，目標需要從上而下，人員需要從下而上進行開展預算的溝通工作。在這個過程中，我們不但需要全員的激勵、學習，還需要高層與員工的溝通、協調、賦能，對于企業來說，實質是在培養了一支懂得預測、懂得執行，懂得控制，懂得為企業目標而奮斗的隊伍。 所以說，有預算和無預算，企業是不一樣的。我相信今后會有更多的企業推行全面預算管理，也堅信有預算的企業才能走得更穩！
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