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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 我們為湖南金健米業提供“鮮濕米粉”、 “干米粉”等進行系統品牌規劃和設計。
此后，金健米業再次邀請我們進行“干米粉”的推廣規劃。我們發現金健干米粉與其它干米粉的差異性不大，但在這個產品的背后，有一個可利用的資源——金健米業。金健米業的知名度相當高，其主營產品大米在消費者也非常認可。為什么不借用一下呢？于是選擇從原料方面訴求！——好米出好粉。準確的訴求直接拉動了銷售，金健干米粉上市后受到了消費者的歡迎，出現產品供不求的狀況。
湖南正虹集團在國家農業政策的引導下，決定涉足綠色食品行業，并委托我們承擔了從品牌規劃設計及傳播的全方位服務。在充分研究國家農業政策，提出農業產業化和以“三高”農業為導向的發展思路后，我們已經開始為正虹集團提供農業產業規劃方面的品牌建設服務，力爭成為全國性的知名農產品市場化第一品牌。
在成功地為正虹集團打造了“鄉里鄉親”風味肉品牌后，我們進一步為正虹打造“海原” 冷鮮肉，為其進行了系統的品牌規劃設計工作。
一向以創新出眾的招商銀行，在競爭日趨激烈的今天，為實現戰略轉型，加強零售業務，以期再創佳績。2005年，在我們的協助下，進一步細分客戶，推出“伙伴一生”金融計劃，對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計，以鮮明獨特的形象隆重推出，并采用整合傳播手段進行全面推廣。 廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
共創實業集團，是一家集房地產、電池業、礦業和工業等于一體的多領域、跨地區、綜合性的企業集團。集團注冊資金1.38億，年銷售額近二十億元。擁有9家全資子公司，3家控股公司。榮獲湖南省優秀非公有制企業、湖南省私營企業100強、湖南省就業與社會保障先進民營企業、湖南省希望工程十佳愛心企業，衡陽市十佳民營企業、衡陽市十佳房地產開發企業等稱號。
共創集團在快速發展的基礎上不斷整合資源，調整發展戰略，突出房地產、電池業和礦業三大重點產業的發展。 為全面提升集團公司企業形象，共創集團邀請我們進行全面的VI提升設計，使之更適應企業的新時期的發展需要。
洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大，目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后，設計和導入了整套形象識別系統（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業理念，為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。
湖南金健米業股份有限公司（股票代碼600127，簡稱金健米業）是首批農業產業化國家重點龍頭企業、“十五”第一批國家級科技創新型星火龍頭企業、全國優秀食品工業企業、國家水稻工程優質米示范基地、農業部稻米工程研發分中心。
湖公司以優質糧油深度開發和新型健康食品研制為發展方向，現形成了以糧油食品精深加工為主業，藥業和房地產業為輔業的多元化產業格局。公司主要產品有大米、面粉、面條、植物油、米粉、牛奶等，“金健”牌大米、面條為“中國名牌產品”，“金健”牌面粉、植物油、液態奶、大輸液為“湖南省名牌產品”，“金健”商標為“中國馳名商標”。
湖南正虹科技發展股份有限公司（股票代碼000702，簡稱正虹科技），是一家擁有系列自主知識產權、以研發生產銷售飼料產品為主營業務的大型企業集團。是中國飼料行業中最早改制上市的股份制企業（被譽為“中國飼料第一股”），是農業部等八部委聯合評定的第一批“農業產業化國家重點龍頭企業”和農業部評定的第一批“全國農產品加工業示范企業”。“正虹”商標是中國飼料行業第一個“中國馳名商標”。
湖公司位于洞庭湖畔的魚米之鄉、國家現代農業示范區——湖南省岳陽市屈原管理區境內，除進行飼料加工外，還從事良種豬繁育、肉食品加工、生物獸藥以及進出口貿易等業務。
湖南省宏發物流有限公司是一家具有國家三級資質的大型物流企業，擁有各種大中型汽車100多輛、危險物品運輸車20多輛，以及高標準儲運倉庫、大型停車場、汽車修理廠。
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 “被浪費的那一半廣告費”去哪了？ 在廣告界有一個著名的難題，就像“歌德巴赫猜想”一樣長期困擾著廣告人。著名廣告大師約翰?沃納梅克提出：我知道我的廣告費有一半浪費了，但遺憾的是，我不知道是哪一半被浪費了 (翰?沃納梅克,1838－1922——始創第一家百貨商店“沃納梅克氏”，被認為是百貨商店之父；同時也是第一個投放現代廣告的商人。 )。 廣告意味著投入，投入必然與產出發生關聯。 廣告人關心的是企業的投入能否產生相應的回報！ 越來越多的企業主意識到，廣告不再是單純的燒錢，而是一種投資，但他們期望從中獲取很多。 也有不同觀點：如果說廣告是投資，只要你的回報大于廣告的支出，廣告費便沒有浪費，只是一個投入和產出的比例問題。正如定位之父里斯所說：“廣告不是一項能帶來回報的投資，廣告是一種保險（史玉柱也說過，廣告是為三五年后的市場服務的）。就是說，廣告保護一個品牌免受競爭的攻擊。廣告是你要維持這個品牌在人們心目中的地位所有付出的代價，是品牌維護而不是品牌塑造。……廣告在將來是不會有回報的，它要做的是在今天保護這個品牌。”從這個意義上講，廣告，它的核心功能和基本使命只是傳播信息，而不是帶來銷售。即使你看了某件商品減價的廣告而去購買，也是“減價”讓你產生購買行為，并不是廣告。 但不管怎樣，多數廣告主期望，投入一塊錢能夠換取三塊錢、五塊錢甚至更多 他們希望把滿天撒網的廣告變成一種精確的目標廣告，從而實現“每一個子彈消滅一個敵人”的目的，只有這樣，廣告費才“有錢花到刀刃上”。 對于這種大家夢寐以求的“理想境界”，無數的廣告人為之前仆后繼的尋找：到底是什么浪費了那一半廣告費？或者說，那一半廣告費到底浪費在了哪里？怎么做才能節省那一半廣告費？ 于是，精準傳播、精準滲透、窄告等概念應運而生 從廣告史的角度來講，廣告理論的發展史始終是從“廣而告之”向“窄而告之”發展的。因為只有“窄”才會更精確，才會減少無謂的浪費。換句話講，廣告理論發展的歷史，從根本上來說就是尋找“那一半被浪費掉了的廣告費”的歷史。 廣告作為一種“告”，無論是“廣”是“窄”，它的核心功能還是傳播信息。 1997年，當定位理論在廣告界已經盛行了20年，而特勞特新推出的《新定位》一書還油墨未干時，一個叫邁克爾?戈德海伯（Michaelh Goahber）發表了一篇題為《注意力購買者》的文章。邁克爾?戈德海伯指出：“在新的經濟下，注意力本身就是財產”。他認為當今社會是一個信息極大豐富泛濫的社會，信息非但不是稀缺資源，相反是過剩的。而相對于過剩的信息，只有一種資源是企業和商家稀缺的，那就是人們的注意力。因此，如何支配一個人的注意力，如何防止注意力的渙散，如何吸引注意力，如何使注意力發揮最大效益等等課題，變成了一門新的領域——注意力經濟，也叫“眼球經濟”。也就是說，誰的廣告能夠吸引更多的人的更多的注意力（“眼球”），誰就會成為贏家。 所以，精準的窄告為當前廣告人士所津津樂道 所謂的“生活間隙廣告模式”也是基于這一理論 他在成本與收益上，起碼在“不浪費”上，滿足了企業主的需求 從“廣而告之”向“窄爾告知”演變，貌似解決了“被浪費的那一半廣告費”問題 然而，為什么許多企業愿意用大量的費用在大眾媒體上去投放？大眾消費品是、女性化妝品是、高端產品是…… 廣告，從根本上說還是廣而告之，廣告一旦精確化，就變成了“窄告”，既然是“窄告”，那就不再是“廣告”——“廣告”都死了，還談什么“那一半廣告費”？這就像一個外科醫生，面對著死在手術臺上的病人驕傲地宣布：手術成功，病人的腫瘤已經徹底摘除。 所以，貌似解決問題的辦法實際上偷換了概念。 （二）被忽視的很可能是決定性的 廣告心理學的研究表明：越是不容易控制的信息傳播途徑，產生的效果就越大。在現代社會，信息過剩，超過了人們的接受閾限，信息像自來水一樣源源不斷地流入水盆（人腦）中，在水盆中混合，又從水盆中不斷溢出，水盆形狀的千姿百態使得誰也不能控制溢出的水（信息）怎樣流出或者流向什么方向，以及在以后的流淌過程中會發生什么新的情況。 混沌學中的基本原理——“蝴蝶效應”：北京某個四合院中的一只蝴蝶扇動了一下翅膀，這陣微風在后來一系列的變化中在幾千公里外的紐約上空形成了一次12級風暴。正是在這個意義上，誰敢說一個大字不識的老農看了電視上的某一則“玉蘭油”廣告后不會在日后一系列的信息傳播過程中造成一次“玉蘭油”熱銷的狂潮？正是由混沌學帶來的“不可控”原理，廣告想要最大限度地發揮作用，還必須回到“廣而告之”的核心功能上來。 現代傳播學的研究證明：信息只靠信息本身的力量，就可把消費者頭腦中的其他競爭品牌掃地出門。這種認為大眾傳播具有強大力量的觀點，最初來源于巴甫洛夫著名的“經典條件反射”中的“刺激——反應”論。這種理論認為，消費者頭腦中現有的經驗和觀念都很容易被廣告傳遞的信息取代，只要能比競爭對手提供更多的信息，就能“覆蓋”消費者頭腦中的原有信息。這就是“哈藥”、“腦白金”等產品采用“無定位”策略，進行廣告轟炸反而成效顯著的原理所在。 （三）浪費是必要的 廣告對消費者購買決策的影響是一個長期持續的過程，窄告雖然精準，但缺少了覆蓋性的長期影響，接觸頻次的不足將很難帶來實際的銷售。 這就像“餓漢吃燒餅”的故事。一個餓漢，一連吃了4個燒餅，還是覺得不飽，于是又吃了第5個燒餅，吃完后覺得飽了。這時，他不由得想到：要是早知道吃“第5個”燒餅能飽，那還吃前4個干嗎？直接去吃“第5個”燒餅就是了。但是，這神奇的“第5個”燒餅在哪里呢？其實，這永遠也找不到的“第5個”燒餅就是廣告主妄圖節省的“那一半廣告費”。 所以，必要的浪費是為了最終更好的達成效果，沒有浪費的那一半，也就沒有被吸收的那一半。（如沒有達到基礎的投入門檻值，很可能就全軍覆沒） 是什么浪費了“那一半廣告費”？我們終于知道，這是一個沒有答案的問題。因為這一提問方式本身就是錯誤的。 首先，廣告即為“廣而告之”，在浩瀚的人海中去撈取屬于我們的消費者，而其中可能帶來銷售某種質變的人群是你事先所無法預知的； 其次，廣告是一種長期持續影響的行為，要建立在消費者心智中的良好排序，讓消費者產生“刺激——反應” 最終，當前最流行的廣告模式應當是“廣告+窄告”，把面的覆蓋和點的精準結合起來。比如可口可樂、耐克這些知名品牌。
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