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Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization . | ||
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共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構，位于127陳設藝術產業園，是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。 共創品牌，共贏天下！
 多年來，共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的，以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務，成功地創造了一個又一個奇跡。 我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等，他們的快速發展與成長，見證了共創的實力！ 我們為湖南金健米業提供“鮮濕米粉”、 “干米粉”等進行系統品牌規劃和設計。
此后，金健米業再次邀請我們進行“干米粉”的推廣規劃。我們發現金健干米粉與其它干米粉的差異性不大，但在這個產品的背后，有一個可利用的資源——金健米業。金健米業的知名度相當高，其主營產品大米在消費者也非常認可。為什么不借用一下呢？于是選擇從原料方面訴求！——好米出好粉。準確的訴求直接拉動了銷售，金健干米粉上市后受到了消費者的歡迎，出現產品供不求的狀況。
湖南正虹集團在國家農業政策的引導下，決定涉足綠色食品行業，并委托我們承擔了從品牌規劃設計及傳播的全方位服務。在充分研究國家農業政策，提出農業產業化和以“三高”農業為導向的發展思路后，我們已經開始為正虹集團提供農業產業規劃方面的品牌建設服務，力爭成為全國性的知名農產品市場化第一品牌。
在成功地為正虹集團打造了“鄉里鄉親”風味肉品牌后，我們進一步為正虹打造“海原” 冷鮮肉，為其進行了系統的品牌規劃設計工作。
廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上，實力雄厚，在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套，發動機80萬臺套，己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。
更多案例，恕不能一一盡列，請點擊各案例分類了解詳情！  設計專案（Design Case）除全案整體策劃服務外，我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比，我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來，我們在CIS策劃、企業形象設計（VI設計）、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面，擁有眾多的成功案例，積累了豐富的導入實施經驗。 廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業（股票代碼600310），注冊資本2.76億元，公司在職員工5000余人，總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業，電網內發供電相互配套，形成了完整統一的發供電一體化體系。
共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理，提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統，并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。
湖南金健米業股份有限公司（股票代碼600127，簡稱金健米業）是首批農業產業化國家重點龍頭企業、“十五”第一批國家級科技創新型星火龍頭企業、全國優秀食品工業企業、國家水稻工程優質米示范基地、農業部稻米工程研發分中心。
湖公司以優質糧油深度開發和新型健康食品研制為發展方向，現形成了以糧油食品精深加工為主業，藥業和房地產業為輔業的多元化產業格局。公司主要產品有大米、面粉、面條、植物油、米粉、牛奶等，“金健”牌大米、面條為“中國名牌產品”，“金健”牌面粉、植物油、液態奶、大輸液為“湖南省名牌產品”，“金健”商標為“中國馳名商標”。
共創實業集團，是一家集房地產、電池業、礦業和工業等于一體的多領域、跨地區、綜合性的企業集團。集團注冊資金1.38億，年銷售額近二十億元。擁有9家全資子公司，3家控股公司。榮獲湖南省優秀非公有制企業、湖南省私營企業100強、湖南省就業與社會保障先進民營企業、湖南省希望工程十佳愛心企業，衡陽市十佳民營企業、衡陽市十佳房地產開發企業等稱號。
共創集團在快速發展的基礎上不斷整合資源，調整發展戰略，突出房地產、電池業和礦業三大重點產業的發展。 為全面提升集團公司企業形象，共創集團邀請我們進行全面的VI提升設計，使之更適應企業的新時期的發展需要。
洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大，目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后，設計和導入了整套形象識別系統（CIS）。我們用畫面及色彩的平面組合，重塑企業理念，為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。
湖南省宏發物流有限公司是一家具有國家三級資質的大型物流企業，擁有各種大中型汽車100多輛、危險物品運輸車20多輛，以及高標準儲運倉庫、大型停車場、汽車修理廠。
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 大媒體時代的品牌傳播策略 透過“大數據”看消費市場變化 消費市場增長乏力。投資代替消費成為GDP增長最大的動力，2013年上半年，拉動經濟的“三駕馬車”中，投資大幅上漲，對GDP的貢獻最大。最終消費對GDP的貢獻率有所下降。消費者的購物方式正在悄然改變，網絡消費活躍，移動購物市場增長迅猛。城鎮化將成為拉動消費的新引擎，十八大報告提出，到2020年，城鄉居民人均收入要比2010年翻一番。中國城鎮化率每提高1個百分點，就有1300多萬人口從農村轉入城鎮，由此帶動的投資、消費需求，至少可維持4%-5%的經濟增速。 行業增長壓力重重。反腐、限制“三公”消費促使消費結構改變；政策收官刺激市場需求，例如家電復蘇步入整合時期；銷售低迷導致庫存過剩，服裝行業仍在大力去庫存；部分行業市場火爆但利潤堪憂，例如IT通訊行業激烈競爭導致利潤慘淡。 局部市場亮點頻現。2013年上半年，食品飲料行業保持較快增長態勢，銷售收入增速達16.8%，位列所有行業第二，剛需消費升級推動產品結構升級；隨著我國社會消費能力的提升，護膚、彩妝等子行業將成為未來主要的增長點，業內預計每年有近20%左右的增長，有望助力日化行業迎來一輪穩定且快速的黃金增長期；2013年上半年汽車行業強勢復蘇。中國汽協的數據顯示，上半年我國汽車產銷量均突破1000萬輛大關，同比增速高于預期。此外，國貨大熱，越來越多的國產老品牌開始集中發力，投入重金造勢搶占多方市場。文化消費日漸豐富，旅游、電影、演出等消費活躍。奢侈品消費潛力依舊，高端啤酒、出境游、定制家具等高端化消費成為趨勢，滿足消費者高端大氣上檔次的追求。 大媒體時代的媒介格局 （一）電視：“第一媒體”地位牢固 電視能迅速觸達全國觀眾，每天有67.61%的人看過電視。電視的年到達率為99.9%，1000個人中有且僅有1個人一年內沒看過電視。 電視開機率穩中有升，2012年平均每分鐘電視開機率為23.74%，超過2002年的21.47%。全國4.2億戶家庭中，平均每分鐘有1億戶左右的家庭在收看電視。 20:45是電視開機率的最高時點，這一分鐘的開機率高達66.81%。 電視收視時間繼續攀升，2012年全國觀眾人均收看時間為164分鐘，創5年來新高。 電視媒體權威性強、信任度高，電視媒體在權威發布重大事件、引導社會輿論方面發揮了重要作用，民眾對電視的信任度最高，達81%；大事發生首選電視。 電視媒體是最重要的新聞源，十八大、兩會、習主席出訪、朝核危機、雅安地震、神十等重大事件期間，中央電視臺新聞節目收視增長明顯。2013年6月11日，神舟十號飛船在酒泉衛星發射中心發射升空，全國共有1.78億觀眾收看神舟十號升空全過程。 主流媒體具有更多的傳播價值，能夠形成全方位的營銷“勢場”，讓企業品牌不被碎片化，幫助企業占據有利的競爭地形，放大品牌傳播效果。同時，主流媒體也承擔著鞏固社會共識、增加看社會的寬度與厚度、傳遞主流價值觀的社會責任。 （二）報紙、雜志、廣播：在轉型中尋路 報紙：緩慢轉型。在新的媒體接觸環境下，報紙努力融入移動化受眾的生活節奏。讀者使用電子平臺接觸報紙的比例仍然遠低于紙質報紙。 雜志：傳統烙印淡化。2012年電子雜志的日到達率達5.8%，已經與紙質雜志接近。雜志媒體通過數字化技術適應受眾的移動化閱讀需求的努力，初現效果。 廣播：大力拓展移動收聽。廣播在傳統固定收聽不斷萎縮的趨勢下，大力拓展汽車移動收聽。數據顯示，在出租車、公交車、私家車上收聽廣播的比例從2005年的8.8%提高到2012年的40.9%。 （三）新媒體：野蠻生長，引發信任危機 網絡媒體向大眾媒體邁進。中國互聯網絡信息中心的報告顯示：截至2013年6月底，我國總體網民規模已達5.91億，較2012年年底增加2656萬人。互聯網普及率為44.1%，較2012年年底提升2個百分點。 移動互聯市場快速增長。截至2013年6月底，我國手機網民規模達4.64億，較2012年年底增加4379萬人，網民中使用手機上網的人群占比由74.5%提升至78.5%。在2013年上半年的新增網民中70.0%使用手機上網。 新媒體應用不斷推陳出新，但與此同時新媒體信任度受到了質疑。 大片時代的電視媒體 如同電影市場的年度大片一樣，中國的電視節目也進入“大片”時代。電視“大片”的顯著特征及標志，就是“大投入、大制作、高調造勢和高回報”，同時具有如下特點：外購版權、明星參與、高頻次宣傳、社交媒體引爆話題、大篇幅大動作的新聞推廣。 電視“大片”的范疇不僅僅是“綜藝大片”和“電視劇大片”，在央視屏幕上，“新聞大片”、“財經大片”、“體育大片”、“紀錄大片”和“文化大片”同樣精彩紛呈。“新聞大片”，獨一無二的影響力；“綜藝大片”，你方唱罷我登場；“體育大片”，獨家賽事精彩紛呈；“文化大片”，國家精神影像；“財經大片”，80%的市場份額；“公益大片”，正能量助推中國夢。 中國式品牌傳播經典案例 貴州旅游—多彩貴州的品牌升級之路 2005年，貴州省推出“多彩貴州”的新形象。貴州連續幾年在央視黃金時段放大“多彩貴州”品牌，高投入換得高回報。CTR監測數據顯示：2011年8月至2012年12月，有9億觀眾通過央視收看了貴州形象片，平均每人收看20次，收看過3次以上的觀眾達6.3億人。圍繞著“多彩貴州”品牌運作，貴州的文化產業和旅游業如火如荼，近幾年以年均近30%的高速增長領先全國旅游業增速。 沱牌舍得—共生共贏的雙品牌試驗田 沱牌舍得酒業鎖定央視各頻道與其品牌氣質匹配的精品欄目集中投放廣告。廣告輔以贊助活動：2012年由沱牌舍得酒業全程獨家冠名直播“2013中央電視臺元旦跨年晚會”；央視春晚前拜年、冠名《廚王爭霸》；舍得酒被指定為未來3年內“天壇祭天唯一指定用酒”等。在重點城市黃金地段投放LED廣告；選擇性投放航空、高鐵流動載體廣告；配合報刊雜志進行軟文宣傳。 金龍魚的“龍骨”—多品牌共生的整合之道 金龍魚打造品牌的20年中，“溫情家庭”的核心訴求一直貫穿金龍魚的投放中，奠定了其品牌認知度和美譽度。中國國民在衣食住行得到量上的滿足后，金龍魚開始高舉高打“健康”概念，這個核心訴求又堅持了10年。 娃哈哈—賣水賣出的品牌經 攜手央視十九載，廣告在娃哈哈的成長路徑中承擔著開拓市場、拉動新品銷售的重要作用。 平衡木上的燕京—國企品牌生長樣本 自下而上的擴散傳播：搶占央視傳播至高平臺，居高聲遠。央視的廣告投入是經銷商選擇代理品牌的最重要指引；善用事件營銷，贊助2008年北京奧運會，在整個北京奧運會期間，燕京共花費人民幣3.2億元做推廣，全力打造燕京品牌；贊助探月工程，2011年燕京啤酒正式成為中國探月工程官方合作伙伴。 中國特色的品牌傳播策略 簡單而直抵人心的廣告創意為品牌加分：騰訊春晚“彈指間、心無間”廣告。 選擇高品質媒體為品牌背書：貝蒂斯橄欖油，主打高端形象，聯姻高端媒體。 巧用事件營銷，引爆品牌價值：燕京VS2008年奧運會，海爾VS2010年世界杯，迅速提升品牌知名度與美譽度，起到事半功倍的效果。 通過特色資源凸顯品牌個性：聯通VS世界杯足球賽《聯通現場》，王老吉冠名《開門大吉》，夢金園冠名《黃金100秒》，與特色資源節目融合，豐富品牌內涵。 定位明確，獨辟蹊徑，是品牌決勝的關鍵：雪花啤酒創新性地推出“勇闖天涯”活動，其倡導的“進取、挑戰、創新”精神也隨之傳遍天涯；“中國不缺銀行，但缺少有特色的銀行”，郵政儲蓄堅持走普惠金融和大眾品牌之路。在同質化競爭激烈的市場上，差異化營銷可以讓企業避開與競爭對手正面交鋒，在行業中獨樹一幟。 聚焦和持續原則，避免品牌碎片化：美的集團13年情系春晚報時廣告，并以此制定全方位的傳播體系，打造家電帝國。“如果廣告預算少，就應該花在刀刃上”。
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