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萨蒂亚纳德拉讲述如何将微软公司凝聚到一块

发布时间:2020-03-23 11:44:11 阅读: 来源:防火岩棉板厂家

2014年初的时候,萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)从史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)那里接过了CEO的职务,并且带来了一个充满活力、比以往更加关注消费者的新微软。其实在公司内部,纳德拉对自家员工也是相当看重的。在《华尔街日报》的一次采访中,纳德拉解释了自己是如何管理并将全部公司凝聚到一起、同时减少领导团队与普通员工之间的隔阂的。

“任何人都应当能告诉我任何事”。

首先,纳德拉表示自己每周五都会和高级领导层举行长达4小时的会议,以确保自己能够对公司了解得事无巨细。固然,大家也会探讨未来计划、和如何进一步提升事迹。

记得某月我们举行了一次长达8小时的会议,其它三周则都长达4小时。公司任何高级领导团队都必须保持在同一线,任何组织都可以轻易下方到最末的分支。

这还没完,由于纳德拉还会常常突击访问办公室里的员工,与他们展开直接交谈并聆听对方的讲述。他认为每一个微软员工都应当能够告知他任何事情,强调了公司的沟通渠道是面向所有人开放的:

这是我们争取的文化,我会主动和领导团队花大量时间在这方面,也会花很多时间和基层员工交换,我会去办公室造访他们,有时乃至不发通知…你可以问几个问题,并知道产生了甚么事情。

纳德拉的策略清晰表明了其正在朝着“一个微软”目标前进,但这其实不意味着公司内部总是充满了如糖似蜜的和谐景象。

某些新员工仍在艰苦融入新的团队,而主管不见得能在许多情况下帮到他们,也许就是纳德拉需要加以改进的地方。

[编译自:Soft Pedia]

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