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当明珠集团山铝公司念好成本管理四字经

发布时间:2021-09-12 01:02:57 阅读: 来源:防火岩棉板厂家

明珠集团山铝公司念好成本管理四字经

近年来,明珠集团山铝公司围绕提升管理、提高效益两大主题,强化成本管理,念好“算、修、盯、管”四字经,积极做好成本管理文章,今年以来各项成本均实现了不同程度的节约。

“算”——预算管理

明珠集团山铝公司成本管理小组每月初针对各班组的用料计划,召开车间成本管理人员会议,对当月材料使用量进行预算,通过精打细算合理安排了班组各类机物料消耗,同时也达到了广大员工树立节约意识的目的。

“修”——开展修旧利废活动

各生产单位对于损坏的各种配件,及时回收到班组对残旧件进行逐件查看,能维修的、能复用的,决不遗弃。车间也对于及时回收残旧件的员工给予一定的奖励,充分调动了员工参与回收修旧的积极性。它只是控制了1特定参数

“盯”——盯牢材料预算,严把材料预算、发放和使用关

公司成本管理小组从源头降低采购成本,在确保质量、均衡稳供的前提下,超前研究市场,认真分析氧化铝等大宗原材料的走势,优化采购模式,拓宽采购渠道,寻找采购价格与数量的较佳平衡点,及时签订氧化铝长期合同共混改性复合材料,为生产组织提供保障。

“管”——全盘调控,提高工作质量

明珠集团山铝公司成本管理小组实施全盘调控,通过控制生产环节、挖掘管理潜力、提高工作质量来降低成本,将降本挖潜指标和成本指标分解落实到工段、班组、员工,做到、措施、考核到位。

通过成本控制的严格管理,实现人人肩上有指标,个个肩上有推动军民融会深度发展担子,营造全员围绕目标而努力工作的氛围,努力实现2008年公司考核目标和成本目标的全面完成。

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