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纺织企业大数据时代如何出招接招服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:29:03 阅读: 来源:防火岩棉板厂家

核心提示:中国纺织信息中心总经济师胡发祥和上海狮格咨询管理有限公司总经理张炳良在他们的发言中都提到了“大数据”——所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。

——国家纺织产品开发基地“成员日”活动传递高效资讯

我们常说企业要赢得市场,关键在于产品,那么一个活动的成功与否如何评定?近日,在2013年度第4次国家纺织产品开发基地“成员日”活动现场,一整天日程安排得相当紧凑,8位嘉宾密集发言,近200人的会场,竟然很少有人交头接耳、开小差、玩手机或是中途离场,如此吸引他们的关键,是嘉宾们的精彩发言。

中国纺织信息中心总经济师胡发祥和上海狮格咨询管理有限公司总经理张炳良在他们的发言中都提到了“大数据”——所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。关于大数据的行业应用,ZARA、H&M,还有近两年风头正劲的优衣库,这些企业的案例分析可以通过多个渠道获取,但真正符合国内面料企业的信息化建设模式是怎样的?而当前他们在信息化建设方面的进展又是如何?

作为纺织产业链的上游,面料企业的信息化建设与快时尚服装品牌有所不同,但很多面料企业都认识到,信息化建设将是他们未来企业管理的重要发展方向,也是他们当下正主抓的核心工作。

福建龙峰执行董事翁志涵表示,企业将花4年的时间,在现有基础上进一步提升企业的信息化管理。“龙峰的产业链从坯布延伸到服装,我们的信息化建设也将分几个步骤来完成:首先将所有工厂的ERP并联在一起;延伸到企业分布在全国各地的办事处;再延伸到企业的供应商;最后网罗企业的加盟店和销售门店,实现企业的一体化高效管理”。无锡恒田总经理顾忠伟也表示,企业非常重视信息化建设,目前专门设立部门负责企业的ERP管理。“跟企业有建立长期合作的一家日本客户,他们会将信息平台与我们共享,让我们每天可以看到货品的使用,补单或是返单的情况一目了然。”顾忠伟表示,企业的信息化管理还仅限于内部,以后也会考虑往这个方面发展,与供应商实现信息资源共享。

在新产品的开发过程中,“被抄袭”是面料企业经常遇到的问题。国家知识产权局纺织化学领域审查员阚泓通过一个案列分析,很好地说明了专利保护的重要性。国内某纤维企业的新产品由于没有在产业链上中下游完整地布局专利保护,反而被晚于它的国外某企业抢占了市场大部分利润。专利不仅仅是保护企业利益最大化的有效手段,也是企业市场竞争力的重要体现,因此,如何挖掘专利技术也是此次阚泓发言的重点内容。

我们处在一个大数据时代,资讯的发达,国内纺织企业可以在第一时间获取很多家机构发布的流行趋势,考验企业的是如何将资讯转化为产品。法国DE DREER VISION中国区商务总监沙菲在分享《2014/2015秋冬国际纺织品流行趋势与产品开发》时说了一个小故事。前几年她给一家国内服装品牌介绍某季流行趋势时,该企业负责人说了一句话让她印象深刻:“每个颜色在每一季的流行趋势中都会出现,那我要怎么来选择?”直到现在,相信有同样困惑的企业也不在少数。

在与下游服装品牌沟通的时候[1][2][3][4][5]下一页

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