手机游戏的机遇机会合作共赢
第一，主要是讲手机游戏的机遇、机会。
从全球来看，2010年，像iPhone和ANDROID系统平台给我们带来一些数据是比较吃惊 的，iPhone上接近30万款应用，游戏娱乐类的占比已经超过60%。无论是下载量还是收入，都已经成为iPhone APP Stores里最主要的应用之一。ANDROID系统刚才法国电信的王总也讲了，实际上ANDROID系统明年手机的出货量我们预计会更大，实际上在北美ANDROID已经超过了iPhone的市场占有率，成为第二大系统平台。日本的GREE、DENA和MIXI几大平台都陆续开放。前几天我跟长城会的会长一起去日本，跟移动互联网之父，还有几个高层、CEO吃饭，聊中国移动互联网的模式，做了一些探讨。实际上我们很吃惊，有些数据，像GREE去年6月到今年6月财年是4个亿美金收入，人数是200多人，但是收入全部是基于手机平台的游戏收入。整个日本移动互联网游戏的市场实际上让我还是很吃惊的。它自从07年转成手机平台之后，当然日本的运营商可以直接投资，KDDI直接投资到国内的企业，这两年快速发展。GREE、DENA、MIXI这几个大的手机平台开放了以后，实际上作为CP，在它的这个平台上可以直接提供基于社区连网的游戏，单机下载类型的还是少一点。
从全球来看，这都是带来新的游戏发展机会，目前中国的一些游戏长上也已经在我们的平台上提供一些游戏，带来一些相关收入。
国内也有一些地方带来新的机会和亮点，中国移动今年实际上摆脱了传统跟SP签约的方式，直接面向CP合作。包括像MDO，提供针对渠道放开的一些运营模式，也是在前几年整个运营商的经营模式中迈出了关键的一步，实际上是放开，把渠道营销引入进来，包括移动Mobile Market。当然现在这一块主要是提供免费的应用，收费的应用和服务相对占比比较少，当然用户群还是在一个快速成长期。
像QQ、MTK、UCWEB，他们实际上快速发展，用户量迅速提升，也形成了手机游戏新的一个营销平台和渠道。包括像联通结合iPhone手机，包括电信的EStore，尤其是最近联通的iPhone出货量很快，都需要提前订货。
3G网络加快铺设基本上都铺到二线、三线城市，智能终端实际上越来越普及，包括iPhone、ANDROID为代表的智能终端手机的普及，让手机游戏带来了前所未有的发展机遇。
看机遇的同时我们也不能不面临一些行业的挑战。
第一，以前我们在开发的时候大多数基于JAVA和Symbian，以诺基亚为主，在中国占有量比较大。国产机像MTK平台，现在发展的iPhone和ANDROID操作系统，实际上迫使开发商更多要关注自己的产品跨平台，研发成本在加大，相应的技术门槛也在不断提高。
第二，从渠道来看更加多元化，无论从运营商还是现在面临的一些社会上快速成长的渠道，发展的特点不同，要求我们进行定制化的营销，而且产品需求上，不同的渠道对应不同的产品、运营和推广都会形成自己单独的一套体系。
第三，游戏也往社区化方向发展，尤其是Gree为代表的SNS游戏平台是整个未来的一个发展方向之一。实际上像Gree只有6款SNS游戏，但是带来的收入规模是非常大的。
第四，发行的全球化。iPhone和ANDROID可以让游戏发行全球化。尤其是中国基于iPhone的开发商已经在运营和模式上取得成功。
第三，对行业的寄语和希望。
充分开放、合作共赢。今天在座的里面不知道有没有运营商的代表或者手机厂商的代表，或者是不同层面的开发商，有系统层面，包括平台层面，甚至我们做一些运用层面的开发商，以及整个行业的发行商。产业链的各个角色以及产业链还有一个环节，提供产品的，还有计费的、渠道，以及相关的网络，还有用户。这些环节，还有扮演不同的角色，其实更多的应该是充分开放，这个产业要发挥各自的特点。我跟日本的移动互联网之父交流，他说日本已经意识到从3G开始一直到2004年、2005年3G用户形成拐点的时候，整个日本产业链的模式还是非常封闭的，虽然很封闭，但把各个产业链组织得很好，运营商在里边起到绝对的组织者，日本的手机基本上都是定制化给运营商，由运营商、手机厂商很好的控制，同时对开发商，无论是操作系统、平台层面、应用层面的开发商，有一个很好的机制，它的商业机制包括分成，运营商实际上在计费里是10%的分成，提供计费分成。包括像好的开发商，运营商可以直接投资进去，包括发行。所以，在整个产业链过程中，充分发挥各自的特长，形成一个紧密的商业化的有序的分工和商业机制，确保产业链能够健康发展。
另外是合作共赢。任何一个产业链只有通过商业化形成一种合作机制，在产业链里才能让整个产业不断做强做大。